I fredags kom återigen glädjande siffror från Kommuninvånarregistret, KIR. Samma vecka förra (v 38) året så hade vi en befolkningsökning på 75 personer, samma vecka i år så har vi en ökning på 540. Födelseöverskottet är högre, inflyttningen högre och utflyttningen lägre.

Nu är vi 62 231 invånare i Kalmar. Kul. Nu gäller det att arbetsmarknaden fortsätterutvecklas bra och att bostadsproduktionen är igång.

Under drygt tre år har jag haft förmånen att få vara kommunalråd i vår fantastiska kommun. Mycket har hänt och mycket är ogjort. Under den perioden har jag haft en övergripande målsättning som fortfarande gäller. Det handlar om att bryta en negativ utveckling och ge barn och ungdomar som idag växer upp i Kalmar valfrihet. En valfrihet att själva avgöra om man vill bo kvar här eller röra på sig. Så var det inte för några år sedan när Volvo och senare Candelia, Bombardier och Rifa lades ned. Pessimism och en svag arbetsmarknad gjorde den valfriheten starkt begränsad.

En del brukar fråga mig om det är ett egenvärde att en kommun växer. Svaret är nej. Kalmar kan öka marginellt eller ligga still. Då får vi dock vara beredd på att ta konsekvenserna. Då kommer statliga och privata etableringar även i framtiden hamna på andra platser. Då kommer nödvändiga investeringar i infrastruktur eller bostäder hamna på andra orter. Vill vi däremot få ta del av detta måste Kalmar som kommun och region växa. Då kommer vi också att kunna fördela en växande kaka till vår gemensamma välfärd i form av skola, vård och omsorg.

Det var mot den här bakgrunden vi socialdemokrater gick till val 2006. Vi gick till val med devisen ”Kalmar framåt!” Gensvaret blev gott från Kalmarborna.

Jag skulle i den här artikeln vilja ge min bild av hur vi i Kalmar, enligt min uppfattning, bör möta lågkonjunkturen och de närmaste åren.

1. Bra företagsklimat. Kalmar är och ska vara en plats som vårdar de befintliga företagen och samtidigt välkomnar nya företag. Sedan 2006 har Kalmar klättrat över 100 placeringar i Svenskt Näringslivs ranking över företagsklimatet. Näringslivschefen är en småföretagare, företagsbesök genomförs varje vecka, ett antal hundra tusen kvadratmeter mark planläggs nu för att kunna erbjuda befintliga och nya företag. Enligt min uppfattning måste kommunen ha en mycket god och nära dialog med näringslivet. Det visar all forskning. De regioner eller kommuner där näringsliv och politik drar åt samma håll har fått en bättre utveckling.

2. Hög kvalité i skola, vård & omsorg. Med hjälp av SCB tillfrågas varje år ett stort antal Kalmarbor om kvalitén i den kommunala verksamheten. Betygen är genomgående höga. Vi ska fortsätta ligga i topp. Hög kvalité i den kommunala verksamheten är en garant för att vi ska växa som kommun.  

3. Arbetsmarknaden. Under många år har Kalmar haft högre arbetslöshet av våra jämförelsekommuner, Halmstad, Karlskrona, Växjö och Kristianstad. Under det senaste året har det skett ett trendbrott. Nu har vi lägst arbetslöshet av jämförelsekommunerna och lägre än riket. Vi kommer som kommun göra vad vi kan för att arbetslösheten ska vara så låg som möjligt. I december tog vi beslut om ett stimulanspaket med tidigarelagda investeringar på cirka en miljard för att hålla igång byggandet. Man brukar säga att ett jobb i byggsektorn ger ytterligare tre personer arbete.  

4. Hela Kalmar ska leva. Under 2008 fick Kalmar kommun utmärkelsen ”Årets kommun”. Det var första gången en residenskommun fick utmärkelsen. Vi fick det för att vi under de senaste åren har arbetat stenhårt med att skapa tillväxt i hela kommunen. För mig finns inget motsatsförhållande mellan stad och land. Tvärtom vi är beroende av varandra. Under de senaste tre åren har vi arbetat med utvecklingsdialoger, ortsanalyser, bensinmack i Trekanten, tagit fram villatomter, enhetstaxa på bussarna och satsat resurser för att bli ett Leader-område. Det här arbetet är bara i sin början.

5. Ordning och reda i ekonomin. Under den här mandatperioden har mycket arbete lagts på att skapa en hållbar ekonomi. Vi har tagit beslut om besparingar på 75 miljoner, vi har höjt skatten och vi har arbetat med omställningspaket. Vi ser nu att Kalmar är en av få kommuner som trots extrem lågkonjunktur kommer att klara ekonomin. Hade vi inte gjort något av detta hade vi idag haft ett underskott på över 100 miljoner. Grunden är nu lagd inför framtidens stora utmaningar. Ambitionen de kommande åren måste nu vara att bygga en buffert som gör att vi kan klara både nästa lågkonjunktur och en växande andel äldre.

6. Kustmiljö och klimat. En av de åtgärder som jag drivit hårt ända sedan jag tillträdde är ett fokus på kustmiljöfrågor. Nu är ett femtontal grupper utmed hela kusten engagerade. Våtmarker anläggs, musselodlingar läggs och vassröjningsmaskiner köps in. Arbetet mot alger, övergödning och igenslamning har startat. Samtidigt tar vi steg framåt på klimat-området. Moskogens kraftvärmeverk invigs snart. Våra stadsbussar körs på biogas.

7. Bostadsproduktion. Under många år har det byggts för lite bostäder i Kalmar. Nu lägger vi i en extra växel för att ytterligare öka bostadsproduktionen. Detta genom att skjuta till resurser som möjliggör en fördubbling av antalet detaljplaner, från 20 till 40 per år. På det sättet håller vi uppe investeringar och byggnation i lågkonjunktur och skapar samtidigt en god planberedskap.

8. Infrastruktur. Om någon vecka träffar ett antal kommunalråd Banverkets generaldirektör för att försöka få till stånd en uppgörelse om tågsträckan Kalmar – Växjö. Det är en fråga som jag drivit under några år nu. Målet är att komma ned i 45 minuters restid. Kalmars arbetsmarknadsregion skulle i ett slag fördubblas från cirka 120 000 till 240 000. Det skulle betyda oerhört mycket. Givetvis är detta också avgörande för det nya Linnéuniversitet. På vägsidan har vi nått så långt vi har kunnat. Förbifart Rinkabyholm finns nu med i nationella planen. I den regionala planen finns åtgärder i Rockneby. Mot bakgrund av vårt geografiska läge så är flyget helt avgörande. Alla insatser måste göras för att säkerställa fungerande flygtrafik till och från regionen.

9. Idrottspaketet har genomförts med Fjölebro idrottsplats, södra Utmarken, Trekantens sporthall, nya lokaler för skytte och bordtennis. Snart är det spadtag för en ny ishall. Konstgräsplan i Ljungbyholm ska byggas och arenan påbörjas förhoppningsvis snart.

10. Breda lösningar. Kalmar är ingen stor kommun. Kalmar län är inget stort län. Sverige är inget stort land. Trots det så är blockpolitiken allenarådande. Jag beklagar det. Jag tror på breda uppgörelser i större frågor. Trots att det snart är valår så borde vi försöka samla ihop oss. Inte för att det är bra för mig utan för att Kalmar, mitt i en tuff lågkonjunktur, faktiskt tjänar på om politiken drar hyggligt åt samma håll.

11. Vi har haft en fantastisk utveckling inom både handel och besöksnäring de senaste åren. Detta är ett område där man ser vikten av att kommun och näringsliv samarbetar. Destination Kalmar är en motor. Nu har vi också etablerat ett samarbete med Öland och Glasriket. För att ta ytterligare steg och kunna växa ännu mer i den stenhårda konkurrensen kommer vi under hösten bjuda in Destination Kalmars 60 partners till ett samtal om hälftenägande. Min tanke är att kommunen och näringen ska äga hälften var. På det sättet får vi sitta i samma båt och skapa gemensamma mål framåt.

Kalmar har blivit en rikare, roligare och bättre kommun under de senaste åren. Nu får vi inte slå oss till ro och bli nöjda. Det är det säkraste sättet att återigen bli omkörd. Vill vi erbjuda de barn som idag växer upp ett val att själva avgöra om de ska bo kvar här på ostkusten när de blir äldre så måste vi skapa en kommun och en region som är så attraktiv att den valfriheten verkligen finns. Vi ska visa att det faktiskt ”gaur” i Kalmar.  

Här är en undersökning som genomförts av SVT Rapport. Den mäter företagandet i landets kommuner under nästa två år. Kalmar hamnar väldigt högt upp som ni kan se. Enligt min uppfattning så är dessa nya små och medelstora företag en av de stora anledningarna till att Kalmar också har lägre arbetslöshet än jämförelsekommunerna.

Om någon för tio år sedan skulle ha sagt att vi skulle ligga i topp över företagandet och ligga lägst i arbetslöshet så hade nog ingen trott på det… Nu gör vi det.

Nästa företagbesök blir på onsdag då vi åker till Kalmar Motor. Innan dess ett antal enskilda sittningar med företrädare för vårt näringsliv. Sådana här siffror piggar verkligen upp!

Statistik över nedlagda och tillkommande företag från hösten 2007 till juni 2009.

Kommun      Försvunnit    Tillkommit      Netto         Netto i %     Summa

Kalmar         824              1072              248           5.6%            4699

Växjö           1051            1321              270           4.1%            6846

Karlskrona   792              933                141           3.5%            4213

Kristianstad  1167            1269              102           1.6%            6296

Halmstad      1210            1475              265           4.1%            6795

Länets kommuner:

Borgholm      246             289                43             2.8%            1602

Emmaboda    122             109               -13            -1.4%           901

Hultsfred       162              190               28             2.3%          1237

Högsby         70                95                 25             4.4%           596

Mönsterås     137              144                 7             0.8%           939

Mörbylånga   190              233                43             3.2%          1398

Nybro           254              272                18             1.1%          1620

Oskarshamn  273              324                51             3.2%          1662

Torsås            89              102                 13             1.8%          752

Vimmerby      234             215                -19            -1.1%         1648

Västervik       412             525                113             4.3%         2764

Efter många tuffa år där KLS haft bekymmer så hittade styrelsen med Mats Olsson i spetsen en lösning som innebar att Danish Crown gick in som ägare i KLS. Det innebar att slakteriet räddades och istället fick en skjuts framåt genom nya investeringar. För en tid sedan träffade vi den nya ledningen med Johan Andersson i spetsen och fick då ta del av den nyhet som man idag har valt att släppa. För Kalmar är detta naturligtvis oerhört välkommet!

Ur smålandsnytt idag:

”- Vi ser inte att efterfrågan minskar, snarare tvärt om. I år slaktar vi cirka 400 tusen grisar, nästa år räknar vi med 600 tusen, säger KLS vd Johan Andersson till SVT Smålandsnytt.Johan Andersson berättar också att man inom ett år planerar att anställa 100 nya personer till anläggningen i Kalmar.

– Vi ser inte att efterfrågan minskar, snarare tvärt om. I år slaktar vi cirka 400 tusen grisar, nästa år räknar vi med 600 tusen, säger KLS vd Johan Andersson till SVT Smålandsnytt.

Johan Andersson berättar också att man inom ett år planerar att anställa 100 nya personer till anläggningen i Kalmar. Om Scans nedskärningar sticker Johan Andersson ut hakan och säger så här:

– Det är vår expansion som tvingar Scan till förändringar.

KLS Livsmedel AB är ett helägt dotterbolag till Danish Crown och ingår tillsammans med Ugglarps i det svenska koncernbolaget Danish Crown Livsmedel AB.

Slakterierna finns i Kalmar, Ugglarp och i Hörby. KLS omsätter cirka 1 miljard kronor per år och har idag cirka 270 medarbetare.”

Regn på Öland ger dugg i Kalmar 

I min senaste krönika så tog jag mig friheten att ifrågasätta rimligheten i att genomdriva ytterligare stora skattesänkningar med hjälp av lånade pengar. Jag konstaterade att varje kommunpolitiker som föreslagit något sådant hade betraktats som tokig. När det däremot görs på nationell nivå så är det ingen som reagerar. Denna tämligen intressanta frågeställning blev för mycket för den moderata kommunalrådskollegan Malin Petersson. Ifrågasätter man skattesänkningar med lånade pengar då möts man av blixtrar och dunder. I sin krönika skriver hon bland annat att undertecknad är besatt av siffror och att Kalmar styrs av dårskap.

Jag vet inte vad Malin var på för humör när hon skrev den krönikan men jag brukar ta mig för vana att skriva ett utkast som sedan får ligga över natten. På det sättet får texten mogna, mindre sällan behöver man då ångra det man skriver. Jag tror politiken mår bäst av mindre personangrepp och mer fokus på hur man kan utveckla en kommun eller en region. Malin Petersson och jag umgås dagligen, vi skrattar och fikar tillsammans. Allt annat vore vansinne. Kalmar är en liten kommun, vi precis som alla andra behöver samla ihop oss för att möta lågkonjunkturens härjningar. Att i det läget sitta fast i blockpolitik och söka konflikter bara för att det närmar sig val är främmande. I alla fall för mig.

Ja, jag är intresserad av statistik. Jag är intresserad av att jämföra hur Kalmar står sig mot andra jämförbara städer. På det sättet håller man sig skärpt och pressar omgivningen att hela tiden ta steg framåt. Mot den bakgrunden läser jag veckostatistik över arbetslösheten, jag borrar i kostnader för den kommunala verksamheten, läser rankningar, studerar trender och gör jämförelser. Under många år låg Kalmar väldigt risigt till i den här typen av analyser. Vår arbetslöshet var högst, ekonomin var risig, vårt företagsklimat var inget att skryta med.

Nu är läget annorlunda. Vi har lägst arbetslöshet av Karlskrona, Växjö, Kristianstad och Halmstad. Vi har sedan 2006 klättrat över hundra placeringar i Svenskt Näringslivs företagsranking. Vi är en av få kommuner som kommer att klara ett överskott i ekonomin under krisåret 2009. Befolkningsutvecklingen har vänt rejält uppåt. Jag skulle inte bli förvånad över om vi passerar 500 nya invånare i år, förra året ökade vi med cirka 200. Utvecklingen för besöksnäringen har varit väldigt positiv, Kalmar har blivit en sommarstad.

Allt detta är bra. Det ger en god grund att stå på men vi måste fortsätta utvecklas. Vi kan inte slå oss till ro och bli mätta. Ska vår region utvecklas och bryta en mångårig negativ utveckling så återstår väldigt mycket arbete. Naturligtvis kan positiv statistik av det här slaget kännas besvärligt för den politiska oppositionen, det är väl så man får tolka Malin Peterssons krönika.

På ett område får jag dock ge Malin Petersson rätt. Vi ligger på snittet när det gäller att lägga ut kommunal verksamhet på entreprenad. Det gör vi på grund av att vi inte drivs av ideologi utan av praktik. I Stockholms län finns kommuner där det inte finns vare sig kommunala förskolor eller äldreboenden. Enligt min uppfattning har man av ideologiska skäl drivit det för långt. Om Malin Petersson, av ideologiska skäl, vill börja sälja ut kommunala förskolor och äldreboenden så får hon gärna driva det kravet.

Under augusti månad har jag träffat en hel del företrädare för lantbruket och dess företag. Det gemensamma för dem är stor investeringsvilja och framtidstro. Kalmar lantmän ska bygga en ny foderfabrik för upp emot en halv miljard. Danish Crown som tagit över KLS har genomfört stora investeringar, Arla tuffar på. Det här är en sektor som betyder väldigt mycket för Kalmar och vår sysselsättning. Även när det gäller kycklingproduktionen så har det ångat på de senaste åren. Nya stallar byggs och produktionen ökar. Det gemensamma för alla dessa investeringar är att de inte hade genomförts utan Ölands duktiga lantbrukare och företagare. Utan Guldfågeln hade det inte byggts det stora antal kycklingstallar som vi har runtom i Kalmar kommun. Utan de Öländska lantbrukarna så hade inte Lantmännen och slakteriet fortsatt satsa. Det om något visar hur integrerade vi är med varandra i regionen. Man kan också uttrycka det som förre kommunalrådet Ivar Nilsson som slog fast ”Om det regnar i Kalmar så duggar det på Öland”. Om fjorton dagar så kommer det dugga i Kalmar för då är det återigen Skördefest på Öland.

”- De pengarna blir en buffert för att slippa göra besparingar överhuvudtaget 2011. Det är ju engångspengar som inte kommer 2011 och skulle vi nu använda pengarna för att finansiera den löpande verksamheten, då skjuter vi bara problemet framför oss, säger kommunalråd Bo Frank.”

Växjös moderata kommunalråd Bo Frank i Smålandsnytt. 

Det är trevligt att man inte är ensam om att påpeka att detta är engångspengar under ett valår.   

Idag kom beskedet att Faurecia i Torsås flyttar en stor del av sin produktion utomlands. Upp emot 160 anställda riskerar att förlora jobbet. Självklart är detta ett mycket hårt slag för Torsås kommun.

Skulle dessa jobb räknas om till Kalmar så handlar det om cirka 1500 arbetstillfällen, det motsvarar därmed nedläggningen av Bombardier, Candelia och Rifa tillsammans. Räknar man om siffrorna på det här sättet så förstår man vidden av detta för Torsås.

Nu bor naturligtvis inte alla dessa människor i Torsås men det är säkert ändå en betydande del som som ändå gör det. Lägg därtill neddragningarna som tidigare skett på bland annat Motorman.

Det är många duktiga metallarbetare och tjänstemän som är dystra när de går hem och träffar sina familjer idag.

Nu får vi utgå ifrån att de får det stöd av samhället som man kan kräva när sånt här händer. En A-kassa som går att leva på, erbjudanden om utbildning eller omskolning eller hjälp till nytt jobb.

I det dystra läge som råder på arbetsmarknaden så känns ju inte coachning som den mest adekvata insatsen…

Jag tycker det är helt rätt att staten stöttar kommuner och landsting genom extra statsbidrag. Detta för att säkra välfärden i form av skola, vård och omsorg. Därom tycks vi numera vara överens mellan partierna.

Däremot är det direkt cyniskt att kommunerna och landstingen bara får stöd under nästa år, ett år som råkar vara valåret. Vi kan ju inte anställa undersköterskor och lärare bara för ett år och sedan varsla dem året efter..

Särskilt märkligt blir det när kommunernas prognoser över skatteintäkter visar att åren 2011 och 2012 blir än besvärligare än 2010.

Hade man varit ärligt inttresserad av att värna kvalitén i skola, vård och omsorg så hade man naturligtvis gjort detta stöd permanent, då hade man kunnat göra en långsiktig bedömning av behov och ekonomi. Nu skjuter man istället problemet framför sig och undviker på det sättet ett valår fyllt av kommunala skattehöjningar och varsel. Året efter så försvinner det tillfälliga stödet och kommunernas ekonomi är lika risig som innan.

Hade regeringen varit konsekvent i sitt agerande så hade man ju också gjort skattesänkningarna tillfälliga under krisåret 2010. På det området är man dock tydlig. Sänkta skatter är hugget i sten, givetvis är dessa permanenta.

Snacka om att visa vad man prioriterar.

Se en trevlig film om Kalmar från killarna på Artos film

http://www.youtube.com/watch?v=_SaRYoevGDg